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ADIS Conseil et Formation participe à un projet européen

ADIS Conseil et Formation participe à un projet européen PSYCH UP, cofinancé par le programme Européen de la Commission européenne Erasmus+, qui vise à améliorer l’accompagnement des personnes souffrant de troubles psychologiques au cours de leur parcours de formation, via l’émergence et la professionnalisation de « référents handicap psychique » dans les organismes de l’enseignement et de la formation professionnelle.

 

ADIS Conseil & Formation: un service dédié à l’accompagnement de votre politique handicap

 

Le handicap en entreprise : Un défi ? Un atout ? Une opportunité ? …

 

Trente ans après la loi instaurant l’obligation d’emploi des personnes en situation de handicap la perception du handicap a évolué mais les enjeux en terme de recrutement, d’intégration et de maintien dans l’emploi restent forts.

Pour dépasser la simple contrainte légale et ouvrir une réflexion plus globale sur l’entreprise, ADIS CONSEIL & FORMATION vous propose un service dédié pour vous appuyer dans la définition et la mise en œuvre de votre politique handicap, en cohérence avec vos valeurs et votre organisation.

ADIS CONSEIL & FORMATION est une entité du groupe ADIS qui œuvre depuis plus de 40 ans pour l’insertion socio-professionnelle des personnes en situation de handicap sur le Puy-de-Dôme. L’ADIS appartient à l’économie sociale et solidaire, avec un projet économique et un projet social portés par des valeurs humaines fortes. Notre expérience dans le champ du handicap et les 8 structures portées par l’ADIS, nous permettent de vous accompagner et de vous proposer un appui dans la gestion du handicap.

La politique handicap doit être une démarche structurée et planifiée car les enjeux pour votre entreprise sont multiples : ressources humaines, management, responsabilité sociétale, communication, prévention, gain financier etc. ADIS CONSEIL & FORMATION vous propose son expertise dans le pilotage de votre politique handicap (diagnostic conseil, déploiement de plans d’actions, prévention des risques, optimisation de la DOETH – Déclaration Obligatoire d’Emploi des Travailleurs Handicapés) et la prise en charge de la situation individuelle de vos salariés (bilan pour favoriser le maintien dans l’emploi et/ ou la reconversion professionnelle, analyse du poste de travail et mise en œuvre de l’aménagement du poste le cas échéant).

Depuis janvier 2018, ADIS Conseil & Formation s’est vu confié pour les départements du 03, 15 et 63 la mise en œuvre du dispositif Emploi Accompagné. C’est un dispositif innovant avec un accompagnement renforcé et personnalisé pour le salarié en situation de handicap et l’employeur. Il s’agit de favoriser un accès à l’emploi le plus rapide possible, avec un interlocuteur dédié et un appui quotidien. Ce dispositif vous permet d’intégrer le handicap dans votre démarche RSE et d’amorcer une approche différente sur le handicap et la diversité.

Pour que toutes ces réflexions puissent aboutir à une politique handicap réussie, il faut que vos collaborateurs la comprennent et se l’approprient. Pour susciter l’adhésion et l’action, ADIS CONSEIL & FORMATION propose également un appui sur la sensibilisation, la formation et la communication qui sont des leviers indispensables. Il s’agit de mieux connaître le handicap, pour mieux le comprendre et agir ensemble, parce que satisfaire à l’obligation d’emploi ne suffit pas…

 

 

Emilie MALBRANQUE –  Consultante prestations handicap

07.85.99.64.16
e.malbranque@adis-asso.com

19, bd Berthelot – Centre Beaulieu – 63 400 CHAMALIERES

UNE INNOVATION POUR PARLER DU HANDICAP

Un laboratoire pharmaceutique, une entreprise adaptée et un organisme de formation s’associent…

Dans la continuité des actions menées par le laboratoire pharmaceutique GALDERMA dans le cadre de sa politique handicap, une journée de sensibilisation réalisée au sein de l’entreprise adaptée PHARM’ADIS et animée par ADIS Conseil et Formation a permis à 10 salariés de bénéficier d’une journée de formation.

Au programme

Une matinée de sensibilisation pour lever les préjugés : « Qu’est-ce que le handicap, de quoi parlons-nous vraiment »

Une après-midi d’intégration sur les chaines de production de PHARM’ADIS auprès de salariés reconnus travailleurs handicapés.

Le déjeuner servi a été préparé par un ESAT auvergnat.

 

Retours des participants sur cette journée

« Admiratif devant le travail complexe réalisé par les salariés en situation de handicap ! »

« Belle journée de découverte sur le handicap !  Implication, volonté et empathie sont les mots qui caractérisent vraiment PHARM’ADIS »

« Très enrichissant sur le plan humain. Les différences n’empêchent pas la performance »

« Impossible de deviner la présence du handicap pendant que je travaillais avec les salariés : invisible ! »

 

Partager, comprendre, changer de regard : un bilan positif pour les participants et les salariés, chacun s’étant enrichi au contact de l’autre.

 

Le cercle de l’innovation sociale du club des 1000 :

Le cercle de l’innovation sociale du club des 1000:

 

Les 50 réponses aux questions que se posent les dirigeants d’entreprise…

ADIS : L’insertion sociale des personnes handicapées grâce à l’emploi

ADIS : L’insertion sociale des personnes handicapées grâce à l’emploi

Par Le Journal de l’éco | Le 10/12/2015 à 12:00

Créée en 1975 à l’initiative de plusieurs associations auvergnates de parents d’enfants handicapés, de l’ANPE, de la MSA, du Conseil Général et des œuvres sociales Michelin, l’ADIS s’est donnée pour mission de trouver un emploi à des personnes handicapées. L’association, qui a fêté ses 40 ans cette année, remplit son action tant par le biais de ses entreprises adaptées qu’en menant des missions de conseil, d’aide à l’embauche de travailleurs en situation de handicap et de sensibilisation auprès des acteurs économiques de la région. Guillaume Bodet, son directeur général, nous en détaille l’organisation.


Après une formation d’ingénieur à l’INSA de Lyon, Guillaume Bodet a débuté sa carrière dans l’industrie électronique, occupant successivement des postes de responsable méthode, directeur industriel puis directeur général adjoint. C’est en 2012 qu’il se tourne vers une voie à la fois sociale et industrielle en prenant la tête de l’association ADIS qui compte pas moins de 400 collaborateurs.

L’ADIS, acteur majeur de la valorisation des personnes handicapées en Auvergne

C’est par l’emploi que l’ADIS a fait, dès le début de son existence, le pari de faciliter l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. Pour cela, l’association s’est structurée en entités distinctes. Le but premier est de déstigmatiser la situation des personnes handicapées et pour ce faire l’association possède une structure, ADIS Conseil&Formation, qui dispense des formations et met en place des actions de sensibilisation auprès des entreprises ayant besoin d’aide pour gérer la question du handicap.

L’association ADIS est également gestionnaire de Cap Emploi, à qui Pôle Emploi confie l’accompagnement de personnes en situation de handicap dans l’accomplissement de leur projet professionnel et leur recherche d’emploi.

Enfin, c’est grâce à ses entreprises adaptées que l’ADIS peut fournir du travail à plusieurs centaines de personnes handicapées dans la grande agglomération de Clermont-Ferrand. Ces entreprises ont les mêmes droits et les mêmes devoirs que toutes les entreprises, mais doivent compter dans leurs effectifs un minimum de 80 % de personnes possédant une reconnaissance de travailleur handicapé. Guillaume Bodet insiste sur le fait que « si ces entreprises ont une fonction sociale, elles ont aussi pour obligation de trouver et satisfaire les clients. »

3 entreprises adaptées et 1 entreprise de travail temporaire d’insertion

ACTIV’ADIS regroupe 140 salariés et œuvre dans 5 domaines : la sous-traitance de conditionnement à façon, le montage câblage, l’imprimerie routage, la préparation de commandes et la couture industrielle. Ces activités variées et sa certification ISO 9001 lui permettent d’avoir des clients très différents.

PHARM’ADIS est la seule entreprise adaptée de France à posséder l’agrément « Laboratoires pharmaceutiques ». Le laboratoire auvergnat MSD qui a initié l’activité reste un partenaire historique de l’entreprise. PHARM’ADIS assure le tri et le conditionnement de médicaments et est certifiée ISO 9001.

AGRADIS assure l’entretien des espaces verts pour le compte d’entreprises et de collectivités. Elle emploie près de 70 personnes en pleine saison et travaille notamment pour le siège de Limagrain, l’entretien des pistes de Ladoux de Michelin et certains sites de Clermont Communauté. Elle possède le label Qualipaysage et est également certifiée ISO 9001.

INSER’ADIS enfin, est une entreprise de travail temporaire d’insertion qui propose des missions d’intérimaires dans des entreprises classiques à des personnes en situation de handicap. Ces dernières, souligne Guillaume Bodet « ont souvent eu des ruptures dans leur vie et doivent se réorienter, se reconstruire et reprendre confiance en elles. »

Recourir à l’ADIS offre de multiples avantages aux entreprises

Que ce soit en recourant à la sous-traitance auprès des entreprises adaptées de l’ADIS ou en faisant travailler directement des personnes en situation de handicap, les entreprises bénéficient d’un dégrèvement de leurs contributions AGEFIPH qui n’est pas négligeable. Sans oublier non plus la satisfaction que peut apporter l’éthique d’une telle démarche. Mais pour Guillaume Bodet « c’est surtout pour la qualité de nos prestations que les entreprises nous font confiance. Nous avons une qualité équivalente à celle d’une entreprise classique. »

Toujours à l’affut de nouveaux produits et de nouvelles prestations, l’ADIS a ouvert cette année un atelier ACTIV’ADIS délocalisé chez un de ses clients où travaillent une dizaine de personnes. PHARM’ADIS a ouvert une prestation de dépositaire, tandis qu’AGRADIS a fait le pari de la prestation de conditionnement et de distribution de produits alimentaires locaux qui devrait débuter en 2016.

Ajoutons que l’association ADIS dont le budget de fonctionnement annuel est de 12 millions d’euros, dont 80 % provient de ses propres prestations, travaille avec de nombreuses PME-PMI de la région telles que THEA, COOPER Sécurité, SUNLUX, LYOCENTRE, GREENTECH, Imprimerie DECOMBAT, CEP Industrie, CRISTAL UNION, CGP Industrie ainsi que des grands groupes comme MICHELIN, L’OREAL, MSD, LIMAGRAIN, SANOFI, NOVARTIS, ANSALDO, CREDIT AGRICOLE…

 


Un publi-rédactionnel du Journal de l’éco

Bienveillance et Attention !

Bienveillance et Attention ! Les pépites de l’efficience et du bien-être en entreprise

Publié le 04/03/2015 sur le journal de l’éco

 « Tout ce qui nous fait accepter la vie est bon, tout ce qui nous la fait refuser est médiocre et provisoire » nous enseigne Jean-Claude Ameisen, Médecin, chercheur et professeur d’immunologie à l’université Paris-Diderot et par ailleurs Président du Comité consultatif national d’éthique. A l’heure du « French Bashing » et de la désespérance contagieuse et  face au changement accéléré et à la difficulté d’agir en prise avec le réel quand on peine à le lire tant il est touffu, contradictoire, hétérogène, bref complexe, Claude Ameisen attire notre attention sur le fait que la paix n’est pas dans le monde mais dans le regard de paix que nous portons sur ce monde ».

 

Quand on veut faire accepter une rupture… il faut commencer par sécuriser…

Nous sommes confrontés à une situation complexe ou l’innovation, garant de notre pérennité, nous oblige à sortir de notre zone de confort qui assure de façon paradoxale notre sécurité. L’innovation dans l’entreprise comme dans la création artistique nécessite d’adopter une vision nouvelle de la réalité qui va inéluctablement provoquer une rupture destructrice de l’ordre établi dans lequel nous évoluons et auquel nous sommes familiers. Quand on veut faire accepter une rupture ou un changement brutal il faut, de façon paradoxale, commencer par sécuriser et flatter les personnes concernées par cette mutation, et plus la rupture est brutale et inexplicable par des mots plus il faut pratiquer une extrême bienveillance et porter son attention aux personnes afin d’éviter des réactions de rejet et de violence à l’encontre des innovations proposées. L’exemple édifiant et réussi des Impressionnistes, grâce à la stratégie qu’ils ont imaginée et mise en place à la fin du 19éme siècle pour faire accepter leur rupture artistique avec le classicisme intemporel et anesthésié de leurs prédécesseurs, éclaire particulièrement la situation que nous traversons actuellement.

La tourmente économique que nous traversons associée à la nécessité d’innover a pour effet de cristalliser l’attention de beaucoup de managers sur la peur d’échouer et sur l’obsession de la performance à tout prix. Cette attitude mentale les pousse à vouloir tout prévoir et contrôler en se focalisant sur la tâche et le résultat et les décentre ainsi de la raison d’être du management, à savoir : l’accompagnement des hommes dans le but de les faire grandir. Cette perte de sens de la fonction du manager qui devrait progressivement passer d’une position hiérarchique à une posture de coach entraine de sérieux dysfonctionnements et une disparition de la bienveillance dans les relations interpersonnelles.

Créer de la confiance et pratiquer la bienveillance…

Bien au contraire les managers devraient s’employer à créer de la confiance et à pratiquer la bienveillance envers leurs collaborateurs pour lever leurs peurs et leur inquiétudes et les rendant ainsi plus audacieux, plus imaginatifs et créatifs. Selon Laurie Mondillon enseignant chercheur spécialiste de la psychologie des émotions et de la gestion du stress, les managers doivent faire de la prévention en aidant leurs salariés à se responsabiliser et construire leur santé et leur bien-être et pas seulement s’occuper d’eux quand ils ont fait un burnout ou un accident cardio-vasculaire ceci d’autant plus que les prévisions en matière de santé au travail laissent augurer d’ici 2020 un accroissement spectaculaire de ces deux fléaux en entreprise.

Au lieu de se laisser envahir par des images et des sons saturés d’informations chaotiques, brutales et inquiétantes Jean Claude Ameisen nous invite, à la lecture des derniers travaux de laboratoire effectués par des scientifiques Japonais à nous plonger dans un univers saturé d’images de bébés pleines de tendresse et d’émotions. Stupeur et tremblement qui aurait pu pronostiquer que la vue d’images représentant de jeunes enfants pouvait à ce point, sans effort et volonté affichée, développer notre empathie et changer, notre humeur, la qualité de notre attention à l’autre, notre désir de coopération mais surtout la qualité et l’efficience de notre travail.

Le manager se doit de devenir un passeur…

Dans le même sens, et à l’éclairage d’une réflexion de Boris Cyrulnik, le manager se doit de devenir un passeur qui aide avec bienveillance et tempérance ses collaborateurs à concilier « deux courants contraires qui les entrainent l’un à devenir eux-mêmes en s’arrachant à leur groupe, l’autre à appartenir à leur groupe, ce qui les ampute d’une partie de leurs potentialités en leur donnant une personnalité collective ». C’est à ce prix que les managers permettront à leurs collaborateurs de retrouver la confiance et la sérénité nécessaires pour assurer leur bien-être et satisfaire de façon pérenne aux exigences d’adaptation, d’innovation et d’efficience imposées par la compétition économique.

J’invite les dirigeants et les managers à lâcher prise…

Le rôle de l’artiste est de nous questionner, de nous déranger sans pour autant nous agresser en stimulant nos yeux anesthésiés par tant d’images qui déferlent au quotidien. Sur les pas de l’artiste, j’invite les dirigeants et les managers à lâcher prise, à mieux sentir et observer leur environnement dans l’instant présent et à être plus bienveillant envers eux même et les autres. Ils développeront ainsi leur vision prospective et leur créativité et pourront répondre collectivement, avec bien-être et efficience, aux nombreux défis en termes d’innovation et de performance auxquels ils sont confrontés. Pour ce faire ils peuvent se tourner vers des méthodes aujourd’hui validées scientifiquement en découvrant puis en pratiquant au quotidien des techniques telles que la « Mindfulness » ou « Méditation en Pleine conscience » et la « Cohérence cardiaque ».

Une chronique du Journal de l’éco
Go Between
contacter: gobetween@gobetween.net

Cap ou pas cap d’Handiscuter?

1ère partie: « boite à idée »

 

Si vous vous posez la question:

comment aborder le handicap en entreprise?

N’hésitez pas à voir cette série

 

Nous avons bien aimé !

 

Le handicap dans votre entreprise…

Gérer le handicap dans l’entreprise n’est pas une évidence…

Forts de 40 ans d’expérience, nous sommes situés à Clermont-Ferrand, nous gérons 3 entreprises adaptées, une entreprise de travail temporaire spécialisée pour les personnes en situation de handicap, le Cap Emploi du Puy de Dôme, et une structure de conseil aux entreprises:

? nous mettons notre expertise à votre service pour vous apporter des solutions concrètes.

 

Prenez quelques minutes pour visiter notre nouveau site.

Un nouveau site internet pour ADIS

Vous pourrez désormais mieux visualiser l’ensemble des activités couvertes par l’ADIS pour l’insertion socioprofessionnelle des travailleurs handicapés grâce à son nouveau site internet! www.adis-asso.com

Que vous soyez une entreprise, une administration ou un particulier, nous fournissons certainement un service dont vous avez besoin.

N’hésitez pas à visualiser nos films pour être chez nous depuis votre bureau!

Vous avez besoin de Conseil pour la gestion de votre politique handicap, de recruter des personnes handicapées, d’embaucher des intérimaires, de sous-traiter des opérations de conditionnement à façon, de conditionnement pharmaceutique, de câblage, de couture, de préparation de commande, d’imprimerie ou d’entretien de vos espaces verts … n’hésitez pas à nous contacter!

 

Un nouveau site internet pour ADIS Conseil et Formation

  • client_noirVous vous demandez comment gérer le handicap dans votre entreprise?
  • Vous avez besoin d’aide dans l’étude de l’aménagement d’un poste ou dans un bilan maintien?
  • Vos collaborateurs ont besoin d’être sensibilisés à l’accueil d’une personne en situation de handicap?
  • Vous voulez optimiser votre Déclaration d’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés…

Nous sommes des professionnels du conseil pour les problématiques liées au handicap.

Venez visiter notre site et contactez nous!