Le Service Publique de l’emploi se réuni dans les locaux d’une entreprise adaptée

Le 30 juin 2017, le Service Publique de l’Emploi Départemental du Puy de Dôme avait décidé d’organiser sa rencontre dans les locaux d’une entreprise adaptée.

Cette rencontre étant axée plus spécifiquement sur les demandeurs d’emploi en situation de handicap, c’est tout naturellement que PHARM’ADIS, entreprise adaptée spécialisée dans le conditionnement de médicaments à usage humain et vétérinaire, a accepté que cette rencontre se déroule chez elle.

En présence de madame Danièle POLVE-MONTMASSON, Préfète du Puy de Dôme, des sous préfets de Thiers, d’Ambert et d’Issoire, de la directrice de l’unité territoriale de la DIRECCTE, du directeur territorial de POLE EMPLOI et de nombreux autres invités, la pharmacienne responsable de production et la pharmacienne responsable du management de la qualité ont pu faire découvrir les compétences et l’organisation de leur entreprise à leur hôtes.

Cette initiative a été très appréciée par l’ensemble des participants, et madame le préfète n’a pas manqué de remercier, au travers du gérant de PHARM’ADIS, l’ensemble des salariés pour leur accueil et la qualité de leur travail.

Cette initiative venait en compléter une autre, prise quelque temps auparavant par CAP EMPLOI et POLE EMPLOI avec le soutien de l’UNEA : Mettre en œuvre un club RH entre les entreprises adaptées du département, Pôle Emploi et Cap Emploi pour favoriser le recrutement des demandeurs d’emploi en situation de handicap.

Entreprises: Valoriser votre engagement social et solidaire via la sous-traitance, c’est possible.

ACTIV’ADIS engagée depuis plus de 40 ans dans l’insertion des personnes en situation de handicap, a développé des processus sécurisés et qualifiés  pour répondre aux besoins de ses partenaires industriels.

En effet, les tâches non mécanisables de petite et moyenne série sont souvent un caillou dans la chaussure des industriels : au fil des années, l’atelier Montage Câblage a étendu ses compétences pour répondre à cette problématique.

Ainsi, des entreprises telles que ANSALDO, SUNLUX, COOPER Sécurité ou MICHELIN lui confient des opérations simples ou complexes : Montage de faisceaux électriques, assemblage de luminaires, montage de sous-ensembles mécaniques pour les secteurs aéronautique, ferroviaire et médical, implantation de composants traditionnels, contrôle et emballage sont autant de métiers qui sont parfaitement maitrisés par le personnel de cet atelier.

Conscient que la qualité du travail de ses salariés est un élément primordial, ACTIV’ADIS est certifié ISO 9001 depuis 2015. De plus, sa position géographique, sa réactivité et son efficacité sont autant d’atouts pour satisfaire ses clients.

Par ailleurs, son statut d’entreprise adaptée (entreprise embauchant au minimum 80% de personnes en situation de handicap) permet à ses clients de valoriser leur engagement social et solidaire puisque les prestations confiées permettent d’obtenir des unités bénéficiaires venant en déduction de la cotisation AGEFIPH.

Les clients d’ACTIV’ADIS peuvent ainsi faire une économie substantielle, avantage qui vient s’ajouter à la qualité des prestations et des échanges.

Votre contact :
Julien LAPLACE / 06 49 77 72 47 / j.laplace@activadis.com
www.activadis.com

Le cercle de l’innovation sociale du club des 1000 :

Le cercle de l’innovation sociale du club des 1000:

 

Les 50 réponses aux questions que se posent les dirigeants d’entreprise…

ACTIV’ADIS poursuit sa démarche de certification en vue de devenir le partenaire industriel externalisé des entreprises de la nouvelle région Auvergne-Rhône-Alpes.

Les tâches non mécanisables de petite et moyenne série sont souvent un caillou dans la chaussure des industriels : c’est devenu la spécialité d’ACTIV’ADIS.

L’atelier MONTAGE-CABLAGE s’est spécialisé dans la fabrication de sous-traitance de ces produits pour permettre à ses clients de rester concentré sur leur cœur de métier.

Montage de faisceaux électriques, assemblage de luminaires, montage de sous-ensembles mécaniques pour l’aéronautique et le ferroviaire, implantation de composants traditionnels, contrôle et emballage sont autant de métiers qui sont parfaitement maitrisés par le personnel de cet atelier.

Conscient que la qualité du travail de ses salariés est un élément primordial pour satisfaire ses clients, ACTIV’ADIS s’est engagé depuis plusieurs années, dans une démarche de certification de son organisation : la certification ISO 9001.

Des procédures qualité ont été mise en œuvre pour s’assurer de la traçabilité et de la qualité des produits qui sont confiés à son atelier de MONTAGE-CABLAGE.

Après un audit passé auprès d’AFNOR certification, le précieux label a été obtenue fin 2015.

Placé de manière idéale au carrefour des autoroutes de la France, à Clermont Ferrand, ACTIV’ADIS répond de manière efficace et réactive à toutes les demandes de ses clients.

De prestigieux clients comme ANSALDO, SUNLUX, COOPER Sécurité ou MICHELIN lui font confiance depuis des années.

Par ailleurs, son statut d’entreprise adaptée, entreprise embauchant au minimum 80% de personnes en situation de handicap, permet à ACTIV’ADIS de faire bénéficier à ses clients d’unités bénéficiaires qui viennent en déduction de la cotisation AGEFIPH.

Cela permet à ses clients de faire une économie substantielle qui vient s’ajouter à la qualité des prestations et des relations qui sont entretenues avec ses partenaires.

Contact :             Laurent LIVERNOIS         04.73.74.56.21

l.livernois@activadis.com

 

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Diminuer votre contribution AGEFIPH: ne passez pas à coté !

La fin de l’année approche, et la période des comptes en termes d’obligation d’emploi des travailleurs handicapés aussi!

La loi permet aux établissements de déduire du montant de leur contribution certaines dépenses effectuées. Ces dépenses doivent avoir pour finalité l’accueil, l’insertion ou le maintien dans l’emploi des bénéficiaires au sein de l’établissement ou doivent avoir pour objet de faciliter l’accès des personnes handicapés à la vie professionnelle.

Dans ce cadre là, vous pouvez trouver les modalités générales en cliquant ici .

Nous tenons cependant à vous rappeler quelques-unes de ces modalités: Lire la suite

Les valeurs de l’ADIS exprimées dans le Rallye Aicha des Gazelles

« Nous voilà de retour dans notre belle région Auvergnate après presque 3 semaines de périple au Maroc.

Nous avons beaucoup de peine à quitter nos gilets, casques et palladiums. Car cela signifie que c’est vraiment la fin…1898218_358643360995774_5823567746581872101_n

Nous espérons avoir réussi à partager cette aventure avec vous et nous remercions d’ailleurs Bérénice BEGON, d’Archetype Communication, pour l’animation de notre page Facebook tout au long du Rallye.

Nous avons découvert un pays magnifique aux paysages variés. Nous pouvons dire que nous avons traversé les plus hautes dunes d’Afrique en 4×4 (Merzouga) et que les Oueds n’ont plus de secret pour nous.

Pépère, notre 4×4 décoré aux couleurs « des valeurs de l’ADIS » pour l’occasion, et piloté par une main de fer, nous a mené partout où nous le souhaitons et hormis quelques petits problèmes électriques, il aura fini son 4ème Rallye Aïcha des Gazelles à l’âge de 35ans !

Nous l’avons tous les jours « chouchouté » et il nous l’a parfaitement rendu.

Merci à Land Rover A11130119_355683921291718_4530635256988001856_nuvergne (Prestige Car) et au Lycée Pierre Boulanger à Pont du Château d’avoir soigné Pépère jusqu’au dernier jour avant le départ !

Nous devons aussi notre motivation quotidienne aux nombreux messages de soutiens et d’encouragements reçus.

Une majorité d’entre eux émanaient de l’ADIS. Nous tenons donc à remercier tout particulièrement Guillaume BODET (Directeur Général) ainsi que les salariés et encadrants de l’ADIS.

Nous avons tout donné pour porter (transporter !) les couleurs de l’ADIS avec nous.

Les valeurs, elles, nous ont aidé à relever de nombreux défis.. Elles nous ont également rappelé l’importance d’écouter, de partager, d’aller jusqu’au bout, d’aider… 

29mars-9174_redimensionnerBien plus qu’un Rallye, nous avons vécu une véritable aventure humaine, suivies de près par la « caravane cœur de Gazelles » qui a pu faire plus de 8000 consultations médicales et donner de nombreux accessoires médicaux nécessaires à la population comme des fauteuils roulants.

La bonne entente, le courage et la détermination de notre équipage nous aura permis de terminer cette course avec une 47e place au classement général sur 124 (22e pour les premières participantes sur 88). Et c’est une grande satisfaction pour nous. »11054454_349156881944422_9053695031392759618_n

Ce rallye que nous avons vécu sur quelques jours, est une très belle image de ce que l’ADIS vit depuis 40 ans!

Estelle et Marine

EM les Gazelles

Bienveillance et Attention !

Bienveillance et Attention ! Les pépites de l’efficience et du bien-être en entreprise

Publié le 04/03/2015 sur le journal de l’éco

 « Tout ce qui nous fait accepter la vie est bon, tout ce qui nous la fait refuser est médiocre et provisoire » nous enseigne Jean-Claude Ameisen, Médecin, chercheur et professeur d’immunologie à l’université Paris-Diderot et par ailleurs Président du Comité consultatif national d’éthique. A l’heure du « French Bashing » et de la désespérance contagieuse et  face au changement accéléré et à la difficulté d’agir en prise avec le réel quand on peine à le lire tant il est touffu, contradictoire, hétérogène, bref complexe, Claude Ameisen attire notre attention sur le fait que la paix n’est pas dans le monde mais dans le regard de paix que nous portons sur ce monde ».

 

Quand on veut faire accepter une rupture… il faut commencer par sécuriser…

Nous sommes confrontés à une situation complexe ou l’innovation, garant de notre pérennité, nous oblige à sortir de notre zone de confort qui assure de façon paradoxale notre sécurité. L’innovation dans l’entreprise comme dans la création artistique nécessite d’adopter une vision nouvelle de la réalité qui va inéluctablement provoquer une rupture destructrice de l’ordre établi dans lequel nous évoluons et auquel nous sommes familiers. Quand on veut faire accepter une rupture ou un changement brutal il faut, de façon paradoxale, commencer par sécuriser et flatter les personnes concernées par cette mutation, et plus la rupture est brutale et inexplicable par des mots plus il faut pratiquer une extrême bienveillance et porter son attention aux personnes afin d’éviter des réactions de rejet et de violence à l’encontre des innovations proposées. L’exemple édifiant et réussi des Impressionnistes, grâce à la stratégie qu’ils ont imaginée et mise en place à la fin du 19éme siècle pour faire accepter leur rupture artistique avec le classicisme intemporel et anesthésié de leurs prédécesseurs, éclaire particulièrement la situation que nous traversons actuellement.

La tourmente économique que nous traversons associée à la nécessité d’innover a pour effet de cristalliser l’attention de beaucoup de managers sur la peur d’échouer et sur l’obsession de la performance à tout prix. Cette attitude mentale les pousse à vouloir tout prévoir et contrôler en se focalisant sur la tâche et le résultat et les décentre ainsi de la raison d’être du management, à savoir : l’accompagnement des hommes dans le but de les faire grandir. Cette perte de sens de la fonction du manager qui devrait progressivement passer d’une position hiérarchique à une posture de coach entraine de sérieux dysfonctionnements et une disparition de la bienveillance dans les relations interpersonnelles.

Créer de la confiance et pratiquer la bienveillance…

Bien au contraire les managers devraient s’employer à créer de la confiance et à pratiquer la bienveillance envers leurs collaborateurs pour lever leurs peurs et leur inquiétudes et les rendant ainsi plus audacieux, plus imaginatifs et créatifs. Selon Laurie Mondillon enseignant chercheur spécialiste de la psychologie des émotions et de la gestion du stress, les managers doivent faire de la prévention en aidant leurs salariés à se responsabiliser et construire leur santé et leur bien-être et pas seulement s’occuper d’eux quand ils ont fait un burnout ou un accident cardio-vasculaire ceci d’autant plus que les prévisions en matière de santé au travail laissent augurer d’ici 2020 un accroissement spectaculaire de ces deux fléaux en entreprise.

Au lieu de se laisser envahir par des images et des sons saturés d’informations chaotiques, brutales et inquiétantes Jean Claude Ameisen nous invite, à la lecture des derniers travaux de laboratoire effectués par des scientifiques Japonais à nous plonger dans un univers saturé d’images de bébés pleines de tendresse et d’émotions. Stupeur et tremblement qui aurait pu pronostiquer que la vue d’images représentant de jeunes enfants pouvait à ce point, sans effort et volonté affichée, développer notre empathie et changer, notre humeur, la qualité de notre attention à l’autre, notre désir de coopération mais surtout la qualité et l’efficience de notre travail.

Le manager se doit de devenir un passeur…

Dans le même sens, et à l’éclairage d’une réflexion de Boris Cyrulnik, le manager se doit de devenir un passeur qui aide avec bienveillance et tempérance ses collaborateurs à concilier « deux courants contraires qui les entrainent l’un à devenir eux-mêmes en s’arrachant à leur groupe, l’autre à appartenir à leur groupe, ce qui les ampute d’une partie de leurs potentialités en leur donnant une personnalité collective ». C’est à ce prix que les managers permettront à leurs collaborateurs de retrouver la confiance et la sérénité nécessaires pour assurer leur bien-être et satisfaire de façon pérenne aux exigences d’adaptation, d’innovation et d’efficience imposées par la compétition économique.

J’invite les dirigeants et les managers à lâcher prise…

Le rôle de l’artiste est de nous questionner, de nous déranger sans pour autant nous agresser en stimulant nos yeux anesthésiés par tant d’images qui déferlent au quotidien. Sur les pas de l’artiste, j’invite les dirigeants et les managers à lâcher prise, à mieux sentir et observer leur environnement dans l’instant présent et à être plus bienveillant envers eux même et les autres. Ils développeront ainsi leur vision prospective et leur créativité et pourront répondre collectivement, avec bien-être et efficience, aux nombreux défis en termes d’innovation et de performance auxquels ils sont confrontés. Pour ce faire ils peuvent se tourner vers des méthodes aujourd’hui validées scientifiquement en découvrant puis en pratiquant au quotidien des techniques telles que la « Mindfulness » ou « Méditation en Pleine conscience » et la « Cohérence cardiaque ».

Une chronique du Journal de l’éco
Go Between
contacter: gobetween@gobetween.net

« Acheter responsable », a ajouté Pierre Pelouzet, « c’est aussi s’ouvrir vers le monde du handicap et faire travailler le secteur adapté »

« Vous brassez des milliards, utilisez-les correctement ! »
Publié le 12/02/2015 par Aude Guesnon
A l’occasion des Rencontres Décision Achats, Pierre Pelouzet a exhorté les acheteurs à prendre leurs responsabilités vis-à-vis des fournisseurs et à acheter responsable.
« En tant qu’acheteur, vous avez la responsabilité du fournisseur et si vous ne la prenez pas, c’est que vous faites mal votre boulot! ». Pierre Pelouzet, médiateur national des relations inter-entreprises, a profité, jeudi matin,
des Rencontres Décision Achats pour exhorter les acheteurs présents – et ils étaient nombreux – à veiller sur leurs fournisseurs. Et notamment au respect des délais de paiement. « Il manque 15 milliards d’euros dans les caisses
des PME et ce manque, dû aux retards de paiements, est à l’origine des 25% des faillites d’entreprises ». « Vous avez, entre vos mains, la vie et la mort des entreprises », a-t-il déclaré avec un brin d’emphase, certes, mais une immense
conviction. Le message a le mérite d’être fort. Et de bien mettre chacun devant ses responsabilités: « Quand on achète », a-t-il souligné, « on a une vraie responsabilité car on brasse des milliards. Vous avez le choix de les utilisez correctement, alors faites-le. »
Pierre Pelouzet est convaincu que les acheteurs sont des acteurs importants de la reprise, voire les acteurs de. « La reprise est entre vos mains », leur a-t-il déclaré.
Et de leur expliquer que c’est là tout l’intérêt et la valeur ajoutée du job: « Vous êtes à la croisée des chemins. Soit vous restez dans la caricature – et vous vous contentez de faire 5% d’économies sur chaque contrat, mais là, autant changer de métier – soit vous allez vers des achats responsables », a-t-il martelé. Dans l’assistance, nombreux sont ceux qui ont opiné du bonnet. Mais il prêchait là des convaincus, ou des presque convaincus. Les acheteurs qui l’écoutaient participaient à une journée organisée sous le thème de la relation fournisseurs et ses nouvelles frontières.
Pour acheter responsable, a souligné Pierre Pelouzet, les acheteurs ont un arsenal d’outils à disposition, dont la Charte « relations fournisseurs responsables » qui compte 540 signataires. « Beaucoup de chefs d’entreprise se sont reconnus dans les valeurs que portent cette Charte », a-t-il commenté, et la marche supérieure : le Label « relation fournisseurs responsables », déjà attribué à 26 entreprises. Les acheteurs ont aussi la possibilité d’adhérer au Pacte PME: « chaque million que vous dépensez, vous avez la possibilité de l’utiliser à travers le Pacte PME pour faire grandir des
petites entreprises ou des entreprises de taille intermédiaire ». Acheter responsable, a ajouté Pierre Pelouzet, « c’est aussi s’ouvrir vers le monde du handicap et faire travailler le secteur adapté. »
Pierre Pelouzet a, pour finir, appelé les acheteurs au dialogue: « une des grandes choses à faire est de recréer le dialogue. De recréer le contact; d’essayer de se parler pour aller vers une solution plutôt que vers le conflit. C’est tout cela qui nous fera passer de la défiance à la confiance ». Et si conflit il y a, les acheteurs peuvent recourir à la médiation pour éviter que la relation ne s’envenime : »Dans 8 cas sur 10, les entreprises qui nous saisissent repartent avec une solution ».

Accepter de reconnaitre les capacités de chacun…

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Démonstration de l’intelligence collective en 3 minutes

Bobby McFerrin nous fait une belle démonstration de l’intelligence collective en moins de trois minutes.

 

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